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    1. 弘揚“四敢”精神 狠抓整風正氣 加強內治整改 推動高質發展 —— 啟迪環境召開專題會議
      發布:2023-4-7 |瀏覽:1088

      為了進一步加強黨的建設,堅決落實黨中央和上級黨委的各項部署,全面貫徹黨的二十大精神,深入貫徹啟迪控股王濟武董事長關于內治整改工作重要指示精神,結合啟迪控股彭頃砡副董事長在整風正氣大會所做的重要批示,啟迪環境于4月7日上午組織總部中心總經理及以上人員,各板塊、各區域、各項目公司總經理及經營班子成員,總部全體黨員召開“弘揚‘四敢’精神 狠抓整風正氣 加強內治整改 推動高質發展”專題會議??偨浝硗醭鲗n}報告。


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      一、弘揚“四敢”精神  激發干事活力


      2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是啟迪環境深入貫徹落實集團戰略的重要一年,也是改革轉型發展的關鍵之年。當前,我們正處于轉變發展方式、優化產業結構的攻堅克難期,在新的趕考之路上,唯有大力弘揚“四敢”精神,把蘊藏在干部、群眾身上的闖勁、干勁激發出來,才能在危機中育新機、于變局中開新局,闖出新天地,干出新成績。


      啟迪環境大膽啟用年輕干部,把合適的人放在合適的崗位,進一步調動干部隊伍的積極性、主動性、創造性。今年一批又一批優秀年輕干部如雨后春筍般涌現,在重要關鍵崗位都扛起了中流砥柱的使命擔當。


      啟迪干部要勤于思考,善于總結,提出發展新思路、打開事業新格局。在當下啟迪環境所面臨的改革發展過程中要解放思想,注重提質增效、協同創新、提升利潤和品牌價值。


      啟迪干部要抓管理、抓績效、抓經營、抓貪腐,不讓“老好人”“和稀泥”成為干部處事的原則。加強對所屬子公司的有效監管,加強精細化管理。


      啟迪干部要敢于擔當作為,用發展的思路去積極面對,尋求解決。啟迪干部不能前怕狼后怕虎,只要是做對企業有利的事就要堅決貫徹、堅決執行,不要瞻前顧后。面對原則問題敢于亮劍,面對困難敢于迎難而上,面對危機敢于挺身而出,面對不正之風敢于堅決斗爭。要將個人利益與企業利益相結合,把企業發展情況作為檢驗工作的標準。


      啟迪環境將不斷加強干部教育培訓,深化干部制度改革,建立健全干部選拔任用體系。做到善學善思,敢想敢干,更好地擔起公司新階段發展要求。


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      二、狠抓整風正氣  轉變職能定位


      為進一步貫徹落實“小總部、強一線”的管理模式,公司于3月14日下午召開以“厘清思路、以終為始,價值賦能、提振精神”為主題的整風正氣大會。啟迪控股副董事長、啟迪集群創新研究院院長彭頃砡蒞臨出席并做重要講話,公司領導班子、各職能部門負責人、各業務板塊負責人及核心管理人員參會,會上各板塊各職能部門暢所欲言,對公司一些頻發性典型性問題進行了深入討論。


      本著實事求是的原則,總部各職能部門于3月21日組織召開了“整風正氣大會問題整改工作會議”,對各板塊集中反饋的問題進行梳理、總結和分析,堅持以問題為導向,以終為始、標本兼治,從嚴、從實、從細推進問題的解決。


      通過本次會議,各職能部門針對板塊提出的問題一一進行了反饋和討論。下一步,集團總部將聚焦問題、統籌協調、壓實責任,以“即知即改、立行立改”的堅決態度,盡快推進落實各項問題整改工作,同時做好跟蹤和糾偏,加快推動集團總部建設成為服務、監督生態型平臺,最終實現管理溝通扁平化。


      啟迪環境作為一家上市公司,在市場上已經形成統一的品牌影響力??偛亢透靼鍓K作為一個有機整體,應緊緊圍繞戰略部署和既定目標,統一思想、協同發展。通過全面厘清和落實集團總部、板塊公司、項目公司各級功能定位,將業務自主經營管理權限進行歸位,從而處理好管好與放活的關系。啟迪環境將上下團結一致、戮力同心,統一目標、統一認識、統一步調,確保全面完成集團年度工作任務,實現集團健康、正向、可持續發展。


      三、規范紀檢機制  反腐一抓到底



      黨的二十大會議報告指出:反腐敗是最徹底的自我革命。為深入貫徹落實王濟武董事長、彭頃砡副董事長關于加強黨風廉政建設和反腐敗工作講話精神,落實啟迪控股“嚴格監管、充分授權、陽光激勵”的機制,2023年我們要將反腐敗工作作為重中之重,一抓到底,絕不姑息。


      濟武董事長指出“我們對腐敗問題要有直面的勇氣,要有實事求是解決問題的精神”。要深刻認識黨風廉政建設和反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性,在重大政治原則和大是大非問題上勇于交鋒、敢于亮劍,堅決把反腐敗斗爭進行到底。


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      四、發揮引領保障  推動高質發展


      2023,隨著內外部環境多重利好的加持,公司上下要抓住機遇,同時做好打硬仗的準備,凝心聚力、迎難而上。面對充滿機遇和挑戰的未來,全體同仁要埋頭苦干,勇毅前行,堅決貫徹執行“小總部,強一線”的管理模式,提升公司整體運營能力,勠力同心,以終為始,以奮發昂揚的精神狀態、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭,迎難而上,奮勇爭先,確保全年目標任務圓滿完成!


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